2017 年，我在步調快速的香港工作。當時我意識到自己正處於一個絕佳的戰略位置——距離世界級服裝製造供應鏈聚落：深圳與虎門，僅有一河之隔。這喚醒了我從小對「服裝設計師」的憧憬。尤其是每次看了實境秀《Project Runway》，內心總會有個聲音不斷迴盪。
然而，我深知自己缺乏相關背景技能也與服裝設計完全沾不上邊，但我告訴自己：與其讓這一切停留在腦海中成為過度美化的「想像」，不如利用下班時間來場低成本的敏捷實驗。
我想親自驗證，當一個「門外漢」闖入時尚產業時，能否將夢想落地為真實的產品？於是我決定主動創造機會給自己。我要把它變成一場從 0 到 1 的實戰！
目標人群設定好後，我並沒有一開始就急著畫設計圖，而是選擇先觀察。因為我發現年輕女生對服裝的需求可能變了。
在淘寶買家秀裡，服裝是她們的「社交貨幣」。她們渴望那種帶有「女神感」或「公主風」的視覺衝擊力，只為在鏡頭前留下的那一瞬間自信。對她們來說，買一件洋裝不再只是為了舒適，更是為了「被看見」！
捕捉到這個心理需求後，我的目標變得清晰：我做的不應該只是衣服，應該是讓她們願意發照片炫耀的高光時刻！
攝影：Leann Chen
「供應鏈管理更是一場殘酷的漏斗遊戲」
有了方向，真正的挑戰才剛開始！
為了尋找合適的製造資源，我利用週末頻繁往返於香港與深圳。從面料市場裡親手去摸、去感受成千上萬種面料，試著在「質感」與「成本」之間找到那個最佳的平衡點。
同時，我進行了大量的製造商篩選，從初步調研的 60 家工廠，篩選至 25 家對接，再選定 6 家打樣，最終僅鎖定 3 家成為我的服裝製造與量產夥伴。
那段時間，我利用地緣優勢實現了高效節奏。
更有趣的是與製造商的思維碰撞。在合作過程中，我深入學習了從布料知識、裁剪、版型到接縫處理的成衣知識。工廠師傅不僅提供了技術與實戰建議，也直白地點破了許多產業現實。
受到這些實務經驗的啟發與對現實的考量，我沒有盲目量產所有設計，而是透過打樣進行可行性驗證，將最初的十幾款設計，收斂至最終五款進行小規模量產。這些實戰經驗，確保了我能從一個連規格書都看不懂的門外漢，迅速成長為能將紙上的設計稿真正落地的產品操盤手。
「看見冰山下的全貌」
不久後，產品成功在淘寶上線，這驗證了我的執行力。
然而，當我真正置身於這個產業洪流中，我才感受到水面下的暗湧。我看見了快時尚背後驚人迭代速度與庫存壓力。這是一個對資金周轉率要求極高的遊戲，光鮮亮麗的銷量背後，是需要龐大的供應鏈系統與資本去支撐的「速度戰」。
我快速的意識到，要在這樣的紅海中長期生存，僅靠個人的熱情與小成本的敏捷是不夠的。或許能贏得一時的戰役，卻難以支撐長久的戰局。
「怎麼賣？」
除了資金的現實，更重要的一課來自商業思維的衝擊。當時的我，90% 的時間都在打磨產品，直到產品落地進了倉庫，才開始煩惱通路與行銷。這讓我意識到自己犯了典型的設計師錯誤：以為「產品好，市場就會買單」。
現實卻狠狠給我上了一課 —— 這種「先造物，再找路」的方式，在商業世界裡其實充滿了巨大的風險。
因此我選擇誠實面對現實，並做出「及時停損」的決策。
「思維的進步」
這個深刻的教訓，成為了我後來創立漢方機能茶品牌 “Planttheory 植理論” 時最重要的戰略基石。因為有過這次經驗，在打造這個品牌時，翻轉了商業與產品的開發邏輯： 我不再閉門造車，而是優先確認需求、通路機會、談定合作渠道；只有在確保了「出口」之後，才回頭定義產品。
這一次的服裝創業實驗，不僅圓了我做設計師的夢，更完成了我從「單純的設計師」向「具備商業觀的產品人」的蛻變。它讓我明白，真正的產品力，不僅在於你造出了什麼，更在於你在動手造物之前，是否已經先對市場保有敬畏，懂得在充滿未知與變數的商業環境中，先為產品找到一條可行的出路。
嘿！一起來看看我做了什麼！
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